Praca z systemem zarządzania jakością jest obowiązkowym kursem zarządzania przedsiębiorstwem. Ktokolwiek to opanuje, będzie w stanie wykonać tę pracę z łatwością, w przeciwnym razie twój mózg będzie jak bałagan. Jeśli przedsiębiorstwo zrozumie tę pracę, struktura organizacyjna, obowiązki działów, standardy pracy i przepływ pracy przedsiębiorstwa będą linią montażową.
Skoncentruj się na kontroli jakości i dąż do poprawy zarządzania. 28 czerwca w Kingsafe Group i Uniquality Care odbyło się spotkanie inaugurujące doskonalenie systemu zarządzania jakością. Jednoczenie myśli, koordynacja działań, mobilizacja wszystkich szkieletów i pracowników oraz aktywne uczestnictwo w praktyce doskonalenia systemu zarządzania jakością to główne zadania tej konferencji. W spotkaniu uczestniczyli Yan Huarong, prezes Zhejiang Jinsanfa Group, Sun Jian, prezes Zhejiang Gongxin Certification, menedżerowie średniego i wyższego szczebla spółki należącej do grupy oraz zespół projektowy Gongxin.
Nauczyciel zespołu projektowego, Yu Xiaomeng, przedstawił przegląd ankiety dotyczącej systemu zarządzania jakością na wczesnym etapie oraz przedstawił kierunek dalszych ulepszeń.
Zastępca Prezydenta Zhong Chunhui odczytał wymagania i środki ochronne tego projektu poprawy zarządzania jakością. Przedstawiciele kierownictwa spółki należącej do grupy wspólnie podpisali się na „tabeli podpisywania zobowiązań”, obiecując poprowadzić całą kadrę kierowniczą spółki należącej do grupy do wykonania określonych działań i poprawy poziomu zarządzania.
Koncentrując się na doskonaleniu tego projektu, pan Sun z Gongxin Certification podzielił się swoimi poglądami z trzech aspektów oraz wyjaśnił kierunek i konkretne etapy pracy nad doskonaleniem systemu zarządzania jakością.
Prezes Yan Huarong przedstawił historię systemu jakości Grupy Jinsanfa i potwierdził, że ogólny plan i plan pracy mające na celu ulepszenie systemu zarządzania jakością firmy są odpowiednie, wystarczające i skuteczne. Na koniec, w związku z pracami nad doskonaleniem systemu zarządzania, dyrektor Yan poprosił wszystkie działy, aby sumiennie wdrażały plan projektu, naprawdę stymulowały motywację endogeniczną, stale i skutecznie doskonaliły się oraz stale wznosiły się na nowy poziom zarządzania jakością.
